2009年上半年是我国经济增长最困难的阶段，虽然下半年经济止跌回稳，但中国经济仍然要经历2-3年甚至更长时间的调整期。顺应政府提出的“扩内需、保增长、促发展”大政方针，财信集团审时度势，抓住机遇，于年初制订了符合大势的发展策略，确定了全年的经营目标任务。经过全体同仁的共同努力，基本上实现了上半年的工作目标。
      展望未来机遇与挑战并存的经济形势，我们必须增强企业紧迫感，树立全面的市场观。现阶段，财信的发展还存在一些有待解决的问题：如企业运营和项目开发能力较弱、内部执行效率不高、企业整体竞争水平还处于较弱态势等。因此，我们需要不断提高内部管理机制，激发员工积极性，提高风险预测及控制能力……只有踏踏实实、坚持不懈，才能实现企业长远稳定发展。
      下半年，实现集团资产规模、经营收入的增长是我们工作的重中之重。首先我们要进一步强化管理、用心经营，实现集团可持续性发展，向管理要效益。其次，我们要打造一支管理严格、令行禁止的队伍。我们的经营班子及各位管理人员，要培养自己和下属强烈的工作责任心、不折不扣的执行力、关注过程但更注重结果的思维模式。同时，必须重视和充分认识集团职能部门的管控作用，发挥监督管理职能，保证集团内部管理体系向决策化、科学化、规范化、明晰化方向发展。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中，乘风破浪，高歌猛进！公司也才有持续的发展力。
      俗话说“时势造英雄”。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。如今的重庆市场，大鳄云集、群雄争霸、规模为王、品牌占先。不论是本地的民营企业还是外来的品牌公司，在经历了金融风暴的残酷洗礼后，能够屹立不倒，预示着其发展势头将更为强劲，竞争也必将更加激烈。在未来巨大的挑战面前，我们需要同舟共济，患难与共，敢于担当的员工；需要开拓创新，大胆革新，为企业创造价值的员工。我们要以灵活的经营策略，审时度势，应对挑战；我们要以诚恳踏实的工作作风，携手共进、再攀高峰！