编 前 语
      3月，春寒料峭的时候，第24期《财信》出版了。
      众所周知，2008年爆发的世界金融危机仍然在持续，并已波及到了实体经济。在信贷萎缩、出口下降、消费低迷的情况下，市场最需要的是什么？企业最需要的是什么？“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。”确实，一个企业保持高昂的斗志、坚定的信念，是战胜一切困难的必要前提。我们从总理的话中体会到，一个优秀的企业，不仅是在高速发展的时候，热情高涨、高歌猛进，也能够在市场低迷的情况下，沉着冷静、机智果敢、风雨不动、坚若磐石！
      通过全体编委成员的多次沟通与协商，我们一致认为：第24期《财信》杂志应客观真实的反映财信企业集团全体员工在目前的宏观经济环境下，如何提高工作效率，如何提升专业能力，如何团结一致的迎接眼前的机遇与挑战！我们不断提升自己的工作技能，以致实现自我超越；我们不断努力进取，以致实现一个企业从优秀到卓越的蜕变。我们坚信，致力于打造“百年老店”的财信企业集团在全球企业都会面临的这场“风雨”中，定会岿然如山！并从中寻找机遇，实现企业的又一次跨越。因此，编辑部为本期《财信》阐述的主要内容，赋予了一个主题——“磐石行动”。
      几年前，中国地产界的领头羊——万科地产也有一个“磐石行动”，主要是为提升企业产品质量而提出的。而我们的“磐石行动”涉及面更广，我们走访了集团各位领导与同仁，他们将全面的阐述集团在项目、产品、管理等各个方面为达成2009年的企业运营目标业已取得的成绩与全年度的企业规划。
      让我们满怀信心，静静的聆听公司各位领导与同仁友们“思想的声音”吧。

踏准节奏 稳健前行——专访财信集团副总裁彭陵江先生

    记：从08年集团工作总结上看，虽然市场遭遇前所未有的“寒冬”，但是集团各产业仍平稳健康发展，集团总资产实现了30%的增长，就您看来，这主要得益于哪些方面？
    彭：2008年对于很多企业来说都是相当困难的一年，特别是以房地产为核心的企业。然而即使是在这样的环境下，财信集团依然保持了稳健的发展，应该说这30%的增长是比较实际的，主要来自于我们新增了部分项目，企业规模进一步扩大。
相比而言，财信在08年比很多企业的日子都好过，这主要得益于三个方面。
    一是公司之前的产业布局合理，有效的分散了风险。2005年，在房地产行业突飞猛进之时，财信实现了地产、环保、基础设施建设的产业优化布局，以目前的情况看来这一决断是相当明智的。这次经济危机房地产行业首当其冲，环保和基建产业所受的影响就很小。而国家为了拉动经济投入巨资，金融信贷也向环保与基础设施建设倾斜，很大程度上缓解了企业资金压力。
    二是财信地产发展节奏踏的很准，所受影响比很多企业都小。财信在07年房地产泡沫最大的时候并没有大量拿地，之前的土地储备成本比较合理；而在08年房市低迷时也没有大量项目推出，这一头一尾时机把握的相当好，资金压力并不大。
    三是07年集团实施了机构改革，经过一年多的磨合，公司综合管理能力进一步优化、成熟，抗风险能力有了明显的提升。

    记：09年财信集团战略布局有何调整？
    彭：根据09年集团工作部署，财信集团在产业布局上有三个目标，一是加强房地产开发及相关业务；二是环保产业重点开拓自身熟悉的业务市场，做全国知名运营商；三是集团辅助业务稳步增长的同时，积极开拓新的市场或产业。
    09年集团产业布局上有个很重要的变化就是涉足金融行业，已申请及筹建了小额贷款公司、村镇银行、担保公司，并计划在2009年相继开业运营。
    财信集团一直以来都在寻找适当时机进入金融领域。党的十七大、十七届三中全会明确了“以服务三农和小企业为宗旨，积极稳妥发展小额贷款公司，规范和引导民间融资，有效动员和配置金融资源，进一步改善农村金融服务”的指导思想；2008年11月国务院常务会议明确提出“当前要实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策”。基于以上政策动向，我们认为时机已经成熟，加上公司具备较好的融资资源及优势，因此决定进入金融领域。
    金融信贷是资本运营的高阶形式，发展的好，可以给予公司地产、环保产业以较大的益处。

    记：09年集团发展的战略重点应放在何处？
    彭：09年整个经济环形势仍然会非常严峻，我们首要的是保证财务资金安全。09年财信不追求业务领域的高速增长，但一定要保持敏锐的触觉，时刻关注危机中蕴藏的机会。目前一些优质资源肯定是被低估的，我们需要发现、储备这些资源，为经济回暖做好充分的准备。
    而另一个重点仍然是提升公司综合管理能力，在外部环境不好的情况下苦练内功，一旦经济回暖，我们随时都能“起飞”。

    记：在财信发展的过程中，曾经面临过许多困难，财信都顽强的走过来并取得了更大的发展。面对当下的经济环境，我们能从当年的经验中借鉴什么？
    彭：财信经过多年的发展，克服了很多困难才有今天的规模，同时我们也看到许多企业在困境中倒下。根据财信多年以来的成长经验，有两点是我们目前仍然需要牢牢把握的。
    一是人的因素。决策层一定要有敏锐而独到的眼光，在关键的决策上能做出正确的判断；而团队精神在此时非常重要，决定了关键性决策能否及时有效的执行。
    二是始终持有有价值的资源，主营业务务必保持健康，这样我们手里才有成功的“种子”。
    虽然目前国家的经济形势相当严峻，然而我们对未来中国经济回暖非常有信心。无论作为企业还是个人，我们都要心平气和接受变化，适应变化。财信集团有优秀的领导团队，有优质的资源储备，我们一定能安全度过眼前的困难。我相信我们在困境中能比大多数企业做 的好，在经济回暖时将会做的更好！

 

 

财信地产：提高工作标准 提升综合能力
财信地产总经理：吴子剑

    房地产市场目前最大的问题仍然是缺乏信心。而恢复信心最重要的标志不是价格，而是成交量。如果成交量不上来，说明需求不足，也说明供需双方在价格上仍没有达成一致。以目前的情况看来，楼市成交量回暖尚待时日。
    总体来说，09年房地产市场仍会比较低迷，整个行业的下滑大势已经形成，这就是财信地产今年所需面对的市场环境。
针对这一判断，财信地产将2009年确定为“提高工作标准年”，意在通过提高工作标准，实现四个方面的有效提升：营销工作、项目管理、产品设计、成本控制，以此提升财信地产的综合竞争能力：
    （1）、强化营销工作，大力提高销售强度
    财信地产力争树立新消费时代的营销理念，树立企业一切工作的重点和出发点是为了实现销售的思想。营销工作不仅是营销系统的事，公司所有部门的工作都是为销售服务，不管哪个部门、岗位，工作实质都是销售的一部分。
    （2）、强化资金平衡观念，树立老板意识
    资金是企业经营的血液，资金平衡则是现代企业从高层到各级管理者必须具备的一个意识。一方面我们要与集团配合，精心组织调配、平衡资金，用资金保证基本的经营活动可持续地推进，另一方面，我们要千方百计地保证销售合同资金、上年遗留应回收资金的快速回款，这是今年工作的重中之重。
    （3）、提高产品设计研发水平
产品设计质量和设计进度，是保证我们企业在地产市场上竞争力的重要环节，今年上半年设计研发部门要尽快充实必要的优秀设计人员，加强设计部门的产品竞争意识、经济意识。
    （4）、加强工程项目管理
    高效的工程项目管理是房地产企业参与市场竞争的基本功，是房地产企业具有良好执行力的重要指标之一，今年我们要在城市国际、中央大街等新项目的项目管理上，上一个新台阶，包括工程档案管理、项目开发计划的WBS工作分解结构管理、施工现场管理、工程质量管理、现场签证管理等。
    （5）、加强计划管理、成本管理、绩效管理和廉政建设工作。
    今年我们要继续加强综合管理，切实落实“计划管理是解决效率问题，成本管理是解决效益问题，绩效管理是解决执行力问题，廉政建设是解决内部控制问题”这些管理手段的效果。
    （6）、加强人才引进和员工队伍的培训工作。
企业的竞争是人才的竞争，包括设计研发、营销、项目管理、成本管理、企业管理和具有实战能力的专业工程师等人才，今年将按公司拟定的培训计划加大对员工有针对性的技能培训，以提升财信员工的团队素质。
    (7)、提升成本控制能力
    一般开发项目利润的贡献，主要来自土地获取环节和后续开发环节，而已经过去了的市场亢奋期的项目利润水平并不代表可以持续的盈利能力，如果按房地产高潮期的赢利思维仔细回头检查现有项目的利润构成，很多房地产企业可能会大吃一惊：在开发环节不仅没有创造价值，反而吞噬了土地红利，如果把土地卖掉或者找个更专业的开发商合作，不仅轻松还可能挣得更多。所以我们新设成本管理部，刻不容缓地加强成本控制能力。
    （8）、建立并实施工作标准
    今年，公司将组织各职能部门对重要、关键活动，建立相关的工作标准，要求工作标准科学、规范、高效、切合实际，用以指导工作，提高企业管理水平。
    2009年房地产市场将面临更大的下行压力。借用英国著名小说家狄更斯在《双城记》中的名句：“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是光明的季节，这是黑暗的季节。”惨烈的市场竞争中，必然有企业支撑不住轰然倒下。综观目前的财信地产，肌体健康发展稳健，我们有集团强有的力支持，有地产公司和谐而坚强的团队，只要我们不断提高工作标准，在营销工作、项目管理、产品设计、成本控制四个方面稳健迈进，我们就一定能成为“冬天”过后的胜利者！

 

财信环保：抓住机遇 做大做强——专访财信环保常务副总经理肖勇

    记：环保产业是集团产业布局中风险相对较低的“鸡蛋篮子”，08年也取得了比较明显的成绩。就您看来，这场经济“寒冬”对中国环保行业带来的挑战和机遇分别在哪里？对环保产业格局将产生怎样的影响？
    肖：2008年是非常不平凡的一年，中国经济就象坐“过山车”，宏观调控经年初“双防”，到年中“一保一控”，再到年底“保增长”，防止经济滑落，变化如此之快，是大家始料不及的。
    环保产业作为中国的一个新兴的产业，也是一个朝阳产业，经济危机对这个产业的影响肯定是有的。但从目前大的发展形势看，机遇大于挑战。为什么这么讲？主要原因有：为了保经济增长，扩大内需，中央明确提出刺激经济的10条具体措施，计划未来两年投资4万亿元，用于基础设施、交通运输、医疗教育、生态环境等民生工程。其中中国要从各方面筹措一万亿元，用于环保领域的投资，这对环保产业的发展是非常利好的一个消息。因此，我个人认为无论是从国家大势走向，还是从解决经济危机的方面拉动内需角度看，环保产业应该会成为未来新的经济增长点，即将迎来新一轮的大发展。
    至于经济危机对环保产业的发展格局产生的影响方面，我个人认为不会有太大影响。因为发展环保产业，有效解决环境污染问题，提高环境质量，是社会经济发展的必然需求，也是特定宏观背景下（节能减排、建设“两型”社会）的必然选择。不过政府加大投资，会对民间资本产生很大的“挤出效应”，我们获取项目的难度会加大。

    记：据分析，09年的经济压力将会比08年更大，在这样的背景下，财信环保将以怎样的姿态面对？战略重点是什么？将采取哪些措施保障09年工作部署的实现？
    肖：财信环保作为财信集团旗下一个重要支柱产业，在财信人的集体努力拼博下，取得了不错的成绩。截至2008年公司在重庆市各区县及周边省市新开工建设项目6个，取得政府特许经营权建成并运营垃圾处理厂8座。并获得“2008年度重庆市环保产业十强企业”称号。
    2009年，世界金融危机还将蔓延，全球经济衰退的风险也在加大，但环保产业具有明显的逆周期特征，即在经济快速发展时期，可投资的领域多，资金对投资回报率要求较高，环保产业因为收益水平相对较低，往往被忽视；而在经济衰退的阶段，多数产业遭遇下滑风险，环保产业则由于具有稳定回报的特点反而会得到各类资金的青睐，从而导致环保产业具有较明显的逆周期特点。
    财信环保作为一个成长型企业，在这种背景下，更应该跳出“羊群思维”，以“增长型”或“扩张型”企业发展姿态面对目前大好形势，抓住市场关键机遇，提高市场占有率，争取做大做强，实现规模效应。因此，财信环保的战略重点应在自身优势业务上进一步寻求扩张，积极拓展垃圾市场，加强垃圾处理项目的运营管理，做好成本控制，实现处理厂标准化管理，做全国知名运营商。为保障这些战略目标的完成，公司需要从组织结构、人员配置、资金投入及技术研发等方面考虑，并积极予以实施，确保财信环保2009年工作部署得以实现。

    记：目前财信环保的竞争力主要体现在哪里？面向未来，我们需要重点培育怎样的核心竞争力？
    肖：判断一个企业的竞争力问题，需要对公司自身的管理水平、组织结构及技术的优势和劣势进行分析，同时还要对公司过去获得的成功以及一贯关注的业务与公司的现有能力进行评估。可以看出，财信环保在以下几个方面具有明显优势：（1）在重庆范围内有一定的品牌优势；（2）具有较强的项目运营管理经验；（3）在垃圾填埋方面有较好的技术水平；（4）有专业的垃圾处理技术人才；（5）组织的整体协作性、对外部变化的反应性和适应性均强。同时，公司一贯关注的业务主要是以城市生活垃圾为主，目前取得政府特许经营权建成并运营垃圾处理厂8座，说明财信环保对城市生活垃圾的运营管理和技术方面具有明显优势。基于此，公司重点培育的核心竞争力是专业运营能力。

    记：09年财信环保区域布局的重点在哪里？
    肖：根据对区域地方经济发展水平、国债资金状况、现有市场份额及未来发展趋势等方面的考虑，2009年财信环保战略投资区域布局以重庆地区为主，业务类型为垃圾处理场项目，提高市场占有率。此外，公司已经为开拓湖北和贵州等区域市场做好了前期准备。