2007年年终表彰大会上，张革文获得了集团最高奖项——特殊贡献奖。从唐总手里接过奖牌和支票模型，他激动得高高扬起奖牌挥舞，不料却拿错了奖牌正反面，引得台上台下一阵笑声。当他终于明白过来，想要纠正这个小小的失误，却紧张地把奖牌上下颠倒过来——全场哄笑……没有意识到大家为什么还笑的这么开心，张革文干脆也和大家笑成一片，拿着正反颠倒，上下也颠倒的奖牌开心地下台……
虽然身为财信荣昌BT项目负责人兼财信中央大街项目负责人，张革文却更像一位邻家兄长——不善言谈，有点木讷有点憨厚。然而正是这样一位“兄长”，却带领团队胜利完成荣昌BT一期工程、接手二期项目，为中央大街开门红做出巨大贡献。2008年集团表彰大会上，张革文获得优秀经理人殊荣。
按张革文自己的话说，他没有受过高等教育，很多事情不懂，人也不聪明，但是究竟是什么力量，能让他化困难为简单，变平凡为卓越？他有什么异于常人的才能，让他年年获得公司嘉奖，赢得众人认可？
从3800到1100
2004年，张革文走马上任材料采供部经理，当时公司正开发的项目是观音桥新世纪大厦及嘉陵广场，需要采购100台诱导风机。多方比较后，张革文看中了一款机型，但是对方报价3800，经过一段时间软磨硬泡，把价格杀到了2600，对方坚持一分都不能少了。
张革文却不买账：“我不懂这个东西，但是我得想办法把采购成本降到最低。”琢磨了很久，他想到一个“笨”办法：叫供货商拿了台样机，当着对方的面让电工把机器拆开，零件一个个摆在地上，和对方一起挨个核价。供货商万万没有料到张革文会来这么一手，当时就傻了眼，左算右算好歹核出来有两千块。张革文还不买账！他让供货商把电机换成质量相同的国产货，价格又下来一大块，最终成交价1100。
在张革文的采购经历中，像这样的砍价故事还有很多。同样是嘉陵广场项目，他就把灯饰采购的费用从180多万降到了40多万。
“谈价和谈判一样，有两个技巧，一是拖，他急你不急，二是引导，你要掌握对方的心理，要让他按照你的思路走。”张革文说：“因为我很多不懂，所以之前会做大量准备工作，咨询、比较，把各种可能都提前想到。只要用心，事情总能做好。”
如果听到张革文说什么事情他“不懂”，表明他可能已经准备充分，胸有成竹了。
荣昌履新
2006年12月的一天，卢生举董事长突然找到张革文，说准备把近期接手的荣昌北部新区迎宾、昌龙大道系列工程项目（荣昌BT项目）交给他全面负责。一向沉稳的张革文听到这个决定，也感觉万分紧张。虽然92年他曾参与公司涪丰路的开发建设，积累了很多经验，但涪丰路项目比起荣昌BT项目而言，从投资、规模、建筑要求上都是不可同日而语的。
更大的挑战是筹备时间非常紧张，在一个月时间内必须完成人员招募、项目部搭建、施工单位选择等工作，每一项都事关重大。特别是在施工单位的选择上，来自重庆、成都、云南、贵州等地的施工单位竞相前来投标，张革文每天都要和3-4家企业商谈，晚上就熬夜看投标资料。一个月连轴转下来，任务顺利完成，张革文自己也从“什么都不懂”，变成了小半个专业工程人员！
无论对于财信、荣昌政府还是施工单位来说，荣昌BT项目都是举足轻重的大项目。在建设过程中，三方不可避免的会产生矛盾和分歧。张革文在处理各种问题上充分展示了他强大的关系协调能力：施工方缺人手，他会主动帮忙招人；县政府对工程技术有疑问，他就叫自己的技术人员给予帮助……财信始终与施工方及荣昌政府保持着良好的关系，保障了工程的顺利进行。
张革文说，协调关系最重要的是换位思考，站在对方的立场上考虑问题，看起来是给乙方帮了忙，但是从效果来看最后受益的还是自己。
公司的事情比自己的事情更重要
张革文长期在外，家人都在老家涪陵，女儿正是高考备战阶段。07年荣昌BT项目最忙的时候，他一年回家不超过十次。
张革文说，他自己的事情倒没什么，做错了也是私事无关大局。但是公司交代的任务就不一样了，“像荣昌BT项目，我当时觉得压力特别大，因为我不是很懂，怕做错了辜负老板的信任，所以我只能更加用心去做，做什么事情之前都比别人做更多的准备。”
经过长达十几年的相处，卢董了解、信任张革文。卢董敢于把重大项目交给一个“什么都不懂”的人负责，是因为他深深知道这个人敬业、执着，是挑得起重担的大将之才；而张革文也用自己的努力证明，“什么都不懂”并不重要，一个人只要用心、恒心，就能做好事情。
编委评：
朴实、忠厚、谦逊、低调，这是张革文同志给我们采编人员的最深刻的印象。采访过程中，他语速平和、面带微笑，虽然没有什么华丽的词汇以及高深的理论，但大量生动活泼的实际案例，让我们受益非浅。“我什么都不懂……”，不知道这是不是张经理的口头禅，将近两个小时的采访，他曾数次提及。那么，是什么力量让一个对“什么都不懂”的门外汉变成了一个专家？思考、推断、论证，也许是我们的编委们都或多或少的与张经理打过交道，彼此太熟悉，竟然不能准确的提出几个词语，对这平凡的工作做出的不平凡的业绩进行概括。不过，编委们相信，正是出于对公司的热爱，对事业的执着，造就了一个“什么都不懂”的专家的诞生。我们也希望“平凡”如他！
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