1月28日下午，公司在洋禾酒店隆重召开2007年工作总结表彰大会。公司董事长兼总经理卢生举、集团公司投资决策委员会全体成员、集团有关部门负责人、公司常务副总经理等领导同志以及公司本部、各垃圾处理厂全体员工参加了会议。 
        总经理助理李靖波主持会议。常务副总经理肖勇代表公司管理班子对2007年工作进行了总结，布置了2008年工作；总经理助理李启国宣读了公司《关于表彰2007年度优秀团队和优秀员工的决定》，并分别对荣获优秀团队一、二、三等奖称号的万盛垃圾处理厂、公司建设管理部、投资发展部，公司优秀员工称号的孙箭、孔毅、陈鹏、杨华东、韦飞、彭莉、雷孟丽等同志颁发了荣誉奖牌证书和奖金；获奖团队、员工代表在会上发言，表达了再接再励，信心百倍做好新年工作的决心。 
        会议认为，2007年是公司夯实发展基础的调整巩固之年，也是改变管理模式后真正独立运行的第一年。在董事会的正确领导下，一年来全体员工实实在在、努力拼搏，克服了公司开创过程中的困难，基本具备了建设运营大型垃圾处理场和中型污水处理厂的能力。全年稳步开拓市场，深度介入4个项目，完成1个签约项目，新增日处理垃圾120吨。荣昌、永川垃圾处理厂项目8月开工，万盛垃圾处理厂项目8月竣工验收合格，大安污水处理项目11月竣工单项验收合格进入调试；江津白沙垃圾处理厂7月投入运营，万盛垃圾处理厂8月投入运营，目前运营正常。遗留问题项目得到较为妥善处理。基本完善了公司独立运营的管理要素，完成人员机构重组，取得运营和市政总承包资质，公司基本制度和运行模式初步建立；企业文化建设初奠基础，无公司责任的安全事故。 
       公司在2007年工作中，项目管理能力日趋提高，建设工程项目和运营项目的有序进行，经营管理步入正轨，完成组织构架，实现环保部门向环保公司的转变，建立了基本管理制度及工作流程，推行计划管理，提高工作效率，着手建立规范运营体系，推进技术研发，强化成本管理，研究行业动态和发展方向，创造良好工作氛围，积极改善公司外部环境，大力打造、建设专业化团队，逐步建立人才保有的长效机制。 
       会议也认真分析了公司亟待解决的问题，要求正视存在的整体管理水平有待提高、经验缺少导致项目质量进度欠佳、完成计划的自觉性不够，执行力不强、团队能力仍然不能满足公司发展需要等问题，积极加以改进。  
        会议提出了“以科学发展观为指针，继续拓展并做好运营垃圾和污水处理项目，适度出击市外市场，尝试并购县级以上规模的污水处理项目；把握发展机遇，力争在新技术领域有所突破，逐步建立融资平台，提升队伍综合素质，初步实现投资上规模、管理上台阶、建设专业化的公司团队目标，培育发展公司的核心竞争力”的2008年指导思想。明确了全年工作目标，增加垃圾日处理量、增加污水日处理量、荣昌、永川垃圾处理厂项目按时竣工投入运营，全年实现垃圾处理厂的正常运营。 
        为了实现以上目标，会议提出了5项保障措施：一是充分发挥人力资源保障作用，二是强化公司治理，三是全面完成运营体系建设；四是推进技术研发工作开展；五是加强并逐步形成财信环保特色的企业文化增强并形成公司凝聚力，推动公司的快速发展。 
       最后，卢董事长作了重要讲话，他代表董事会对公司2007年工作给予了充分肯定，对获奖团队和优秀员工表示热烈祝贺，向全体与会同仁致以新春的亲切问候。卢董事长指出，2008年工作任务重，要求公司管理层及全体员工很好地把握市场、把握政策，抢抓机遇，大力拓展业务，提升研发能力，提高核心竞争力。希望大家要有信心、有决心克服困难和问题，因为公司的背后有集团作坚强后盾、有各有关部门的大力支持，一定可以全面完成新的一年的工作任务，推动公司向更高的目标迈进。